Finanças · 7 min de leitura
Planejamento financeiro: o orçamento que sobrevive ao primeiro trimestre
Equipe Águia Consultoria ·
A maioria dos orçamentos empresariais é abandonada em abril. Um modelo por cenários resolve o problema sem aumentar a complexidade do processo.
A Nortec Serviços, empresa fictícia de facilities com 340 colaboradores, construía todo dezembro um orçamento detalhado em planilha — e todo abril o abandonava, porque a realidade nunca coincidia com a única projeção montada.
Orçamento único é aposta. Orçamento por cenários é gestão. Recomendamos três versões: conservadora, base e expansão, cada uma com gatilhos objetivos de mudança — queda de receita acima de 8%, aumento de inadimplência acima de 4%, entrada de um contrato relevante.
Cada cenário precisa ter respostas prontas: quais despesas cortar, quais investimentos adiar, qual linha de crédito acionar. A decisão difícil deve ser tomada com calma, meses antes de ser necessária.
Na Nortec, a revisão passou a ser mensal e enxuta: cinco indicadores, uma hora de reunião. O EBITDA fechou o ano 12% acima da projeção base.
Um bom orçamento não é aquele que acerta o futuro. É o que reduz o tempo entre perceber a mudança e reagir a ela.
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