Riscos · 5 min de leitura
Gestão de riscos: preparar a empresa para o cenário que ninguém quer imaginar
Equipe Águia Consultoria ·
Mapear riscos críticos e definir respostas antecipadas custa pouco e evita decisões desesperadas no pior momento possível.
A Transbrás Logística, transportadora fictícia com 120 veículos, tinha 63% do faturamento concentrado em um único cliente. Todos sabiam disso e ninguém tratava como risco.
O primeiro exercício de gestão de riscos é o mapa de exposição: concentração de clientes, dependência de fornecedores, exposição cambial, risco trabalhista e continuidade tecnológica.
Cada risco recebe probabilidade, impacto financeiro estimado e um plano de resposta com prazo. Sem prazo, o plano é apenas uma intenção documentada.
Na Transbrás, o plano incluiu meta de diversificação comercial, cláusula de aviso prévio contratual mais longa e reserva de caixa equivalente a três meses de custo fixo. Quando o contrato principal foi reduzido em 40%, a empresa atravessou o ano sem demissões.
Risco não desaparece com otimismo. Desaparece com preparo.
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